风险识别过程是管理风险的第一步. 它包括识别可能影响组织目标的潜在风险, 运营或利益相关者. 风险识别过程包括以下过程.

建立背景
在开始风险识别过程之前, 通过定义风险评估的范围来建立上下文是很重要的, 识别相关利益相关者, 明确组织的目标和风险偏好.

头脑风暴潜在风险
下一步是对可能影响组织的潜在风险进行头脑风暴. 这可以通过各种方法来实现, 比如进行采访, 举办研讨会或回顾历史数据. 让来自组织不同部门的利益相关者参与进来，以确保潜在风险的全面列表，这一点很重要.

风险分类
一旦确定了潜在风险，就可以根据其类型或来源对其进行分类. 常见的风险类别包括战略风险, 金融, 操作, 合规和声誉风险.

风险识别过程是一个持续的过程，应定期审查和更新，以确保识别新的风险, 现有的风险也得到了适当的管理. 通过识别潜在风险并评估其可能性和影响, 组织可以制定有效的风险管理策略来保护他们的目标和利益相关者.

ERM流程的第二步是分析或评估已识别的风险. 评估阶段的目标是了解风险可能导致的问题或机会，并确定风险的大小，以便在稍后的步骤中确定优先级. 

在评估和评级风险时，会考虑以下因素.

可能性
该因素衡量风险事件发生的概率.

影响
该因素衡量风险事件的潜在后果.

速度
这个因素衡量风险事件实现并造成伤害的速度.

准备
这个因素衡量组织处理风险的准备程度.  

在评估了每个风险因素之后, 可以通过分配风险评级分数来确定风险的优先级. 通过应用风险优先排序过程, 行政当局可以确保他们将资源分配给最重大的风险，并采取适当的措施来保护利益相关者和任务目标.

风险评级采用以下方法: 风险评级 = (影响 + 速度) x 可能性

影响因素和可能性因素按1到5的等级进行评估, 数字越大，表示影响越大或发生的可能性越大. 速度和准备因素按1至4级进行评估, 较高的数字表明发生速度加快，缺乏现有的控制措施. 虽然不包括在风险排名公式中, 准备因素在对风险进行优先级排序时使用，以便为风险讨论提供一个额外的成熟度和细节级别.

风险评级公式用于计算每个已识别风险的数值得分, 然后用哪个来确定风险的优先级并确定适当的风险管理策略. 风险等级得分较高的风险通常会得到优先关注，并为风险管理和缓解工作提供资源.

一旦风险被识别并确定优先级, 可以使用一系列减轻风险的策略来处理风险. 建立政策, 程序和控制使组织能够将风险控制在可接受的范围内. 为每个风险制定风险管理计划，概述将采取的减轻风险的具体策略和行动. 计划定义了风险缓解的角色和职责, 建立完成时间表并确定资源需求. 在ERM中降低风险的一些常见策略包括以下内容.

验收
接受风险及其后果, 要么是因为降低风险太困难，要么是因为成本太高, 或者因为潜在的好处大于潜在的后果.

避免
通过不参与可能导致风险的活动来完全避免风险.

减少
通过实施风险管理控制或保障措施来降低风险发生的可能性或影响. 这可能涉及实施安全措施, 冗余系统或建立程序和指导方针.

转移
将风险转移或分担给另一方, 例如通过保险或外包给第三方提供商.

剥削
积极寻找机会，利用风险的积极方面, 比如新的市场机会或新兴技术.

每种策略都有其优点和缺点, 适当的策略将取决于风险的性质和背景. 可以使用多种策略组合来有效地减轻风险. 另外, 必须定期审查和更新风险缓解战略，以确保其保持有效性和相关性.

实施风险缓解战略涉及采取行动，降低可能对组织目标产生负面影响的已识别风险的可能性或影响. 这可能涉及实现新的程序、指导方针或控制，或修改现有的. 沟通和培训对于有效执行选定的减轻风险战略至关重要. 

利益相关者应了解战略及其在实施过程中的作用和责任. 还可能需要进行培训，以确保利益攸关方具备有效执行缓解战略所需的技能和知识.